In einem sich immer schneller wandelnden Umfeld müssen Unternehmen zu Veränderungen bereit sein und diese zügig umsetzen, um weiterhin erfolgreich gegenüber dem Wettbewerb bestehen zu können. Dabei konnten wir bei unseren Kunden immer wieder folgende Faktoren als die wahren Auslöser für unternehmensweite Transformationen identifizieren:

• Disruptive Kräfte (zB Digitalisierung), welche eine Anpassung des Geschäftsmodells und der operativen Strukturen erzwingen
• Nicht realisierte Synergiepotentiale bzw. langfristig bestehende Ineffizienzen innerhalb und zwischen Geschäftseinheiten
• Divergenzen und unterschiedliche Interessen der Stakeholder
• Fehlende klar definierte und mit der Strategie verbundene Finanz- und Renditeziele

Unter der Transformation von Unternehmen verstehen wir fundamentale Anpassungen des bestehenden Leistungsangebots, der Wettbewerbspositionierung und der Wertschöpfungsstrukturen. Solche Veränderungen sind in den seltensten Fällen einfach und reibungslos innerhalb einer Unternehmensorganisation zu verwirklichen. Deshalb unterstützen wir Sie von Anfang an auch bei der Analyse und Entscheidungsfindung zur Bestimmung der notwendigen Transformation. Möglicherweise sollte das Unternehmen verstärkt in die Entwicklung von Innovationen investieren oder das bestehende Leistungsangebot und die zugrundeliegenden Strukturen erneuern. Natürlich kann es auch sein, dass lediglich kleine, schrittweise Veränderungen notwendig wären. In jedem Fall ist unser erprobter Ansatz entlang der "9 Levers of Value" der passende Kompass und Wegbereiter für eine langfristige und nachhaltige Lösung.

Als Strategieberater von KPMG erstellen wir nicht nur Umsetzungskonzepte und -pläne, sondern sind auch die richtigen Partner bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden bei Transformationsvorhaben in der Beantwortung folgender Fragestellungen:

• Wie muss die derzeitige Strategie erneuert oder angepasst werden, so dass das Unternehmen dem veränderten Marktumfeld gewachsen ist?
• Wie kann die interne und externe Wahrnehmung des Unternehmens verbessert werden?
• Wie kann sichergestellt werden, dass bei der Festlegung der übergeordneten Finanz- und Renditeziele sowohl das Geschäftsmodell als auch das Operating Model berücksichtigt werden?
• Wie soll das Geschäftsportfolio gesteuert und dabei das Management optimal eingebunden werden?
• Was sind mögliche Konsequenzen solch weitreichender Veränderungen?
• Ist das Unternehmen zur Umsetzung einer Transformation bereit und auf welche Herausforderungen wird man möglicherweise stoßen?

Unser Ansatz berücksichtigt alle Dimensionen zur erfolgreichen Planung und Umsetzung einer solchen Transformation. Dabei stellen wir auch sicher, dass die Organisation und seine Mitarbeiter transparent über den aktuellen Zustand, die Zielsetzung und den Weg zur Zielerreichung informiert werden. Unser Ansatz bildet deshalb den idealen Rahmen für eine dauerhaft erfolgreiche Zusammenarbeit bei der Umsetzung Ihres Transformationsvorhabens.