Tradierte Führungskonzepte verlieren im Zuge der digitalen Transformation an Gültigkeit und langfristige Strategien gehören der Vergangenheit an. Wir helfen Ihnen dabei, Agilität in Form einer strategischen Digitalisierung zu erreichen, um weiter zu wachsen. Somit unterstützen wir Sie dabei, das interne Wirksystem ganzheitlich neu zu gestalten – von der Strategie über Strukturen, Kultur und Prozesse bis hin zu den (IT-)Systemen.

Neben einem defensiven, rein effizienzgetriebenen Ansatz bietet ein offensiver, wachstumsorientierter Ansatz den Weg, Geschäftsmodelle zu digitalisieren und Effekte aus der Digitalisierung zu monetarisieren. Unternehmen, die eine offensive Digitalisierungsstrategie verfolgen, tun dies vorwiegend nicht nach einem klassischen Phasenmodell, sondern wenden dabei zunehmend agile Methoden an. Die von Beginn an perfekte Lösung war gestern, stattdessen konzentrieren sie sich zunächst einmal darauf, so früh wie möglich erste Entwürfe in den Markt zu bringen, von echten Kunden Feedback zu sammeln, um dann daraus zu lernen und die Produkte weiterzuentwickeln (sog „Minimum Viable Products“). Dies trägt den sich permanent verändernden Herausforderungen der Märkte Rechnung. Eine schnellere, iterative Entwicklung spart Zeit und lässt bereits früh erkennen, ob ein Produkt am Markt erfolgreich sein wird oder nicht. Unser KPMG Ansatz erlaubt uns, auf branchen- und unternehmensspezifische Kundensituationen bei der Strategieentwicklung einzugehen.

Wir begleiten Sie bei der Digitalisierung. Dabei greifen unsere Experten auf ein umfangreiches Portfolio von innovativen Beratungsformaten zurück. Um Ihnen Orientierung zu bieten, haben unsere Strategie-Spezialisten eine App („Wheel of Disruption“) entwickelt. Diese App hilft dabei, auf drei Ebenen einen ersten Eindruck zu gewinnen, welche Auswirkungen Technologien und Disruptionsmuster auf Ihre branchenspezifischen Anforderungen und Bedürfnisse haben können. Ein hypothesengetriebener Ansatz ermöglicht eine kundenspezifische Sensibilisierung mit Fokus auf Industrien und Geschäftsmodelle, deren Werttreiber und den Einfluss digitaler Technologien.