KPMG unterstützt im ERP-Umfeld bei der Prozessanalyse sowie bei der Entwicklung von Soll-Konzepten, bei der Auswahl von ERP-Systemen und Implementierungspartnern ebenso wie bei der Einführung von ERP-Systemen und der Überleitung der neuen Systeme in den produktiven Betrieb.
Unser Fokus liegt dabei vordergründig am Transformationsprozess, also der Überführung vom Ausgangs- in den Zielzustand im Zuge einer Geschäfts- bzw. IT-Transformation oder einer IT-Optimierung bzw. IT-Kostenreduktion.
Unsere Leistungen
- Analyse von Ist-Prozessen und Entwicklung von Soll- und Fachkonzepten für Industrieunternehmen, Unternehmen im öffentlichen Bereich und Nonprofit-Organisationen
- Auswahl von ERP-Software-Produkten und Implementierungspartnern (Vorselektion, Ausschreibung, Auswahlprozess)
- Unterstützung bei der ERP-Systemeinführung und der Produktivsetzung (z. B. Programm- und Projektmanagement, Projektmanagement-Office, Moderation von Workshops)
- Risikomanagement im Implementierungsprojekt
- Qualitätssicherung während des gesamten Auswahl- und Implementierungsprojektes (z. B. Lastenheft, Standardisierung, Berechtigungen, Datenmigration)
- Unterstützung beim bzw. Durchführung des Test-Managements
- Changemanagement im Zuge des Transformationsprozesses
- Zusammenführung bzw. Harmonisierung verschiedener, historisch gewachsener bzw. zugekaufter ERP-Systemstrukturen im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen
- Konzeption, Begleitung und Prüfung von Datenmigrationen und (Stamm-)Datenharmonisierungen (z. B. Lieferanten-Harmonisierung)
- Unterstützung bei Schnittstellenthematiken
- Planung, Konzeption und Begleitung von ERP-Rollout- und Releasewechsel-Projekten