KPMG unterstützt im ERP-Umfeld bei der Prozessanalyse sowie bei der Entwicklung von Soll-Konzepten, bei der Auswahl von ERP-Systemen und Implementierungspartner ebenso wie bei der Einführung von ERP-Systemen und der Überleitung der neuen Systeme in den produktiven Betrieb.  Unser Fokus liegt dabei vordergründig am Transformationsprozess, also der Überführung vom Ausgangs- in den Zielzustand im Zuge einer Geschäfts- bzw. IT-Transformation oder einer IT-Optimierung  bzw. IT-Kostenreduktion. 

Konkret bieten wir Leistungen zu folgenden Themen an:

• Analyse von Ist-Prozessen und  Entwicklung von Soll- und Fachkonzepten für Industrieunternehmen, Unternehmen im öffentlichen Bereich und Nonprofit-Organisationen.
• Auswahl von ERP Software-Produkten und Implementierungspartner (Vorselektion, Ausschreibung, Auswahlprozess)
• Unterstützung bei der ERP-Systemeinführung und der Produktivsetzung (zB Programm- und Projektmanagement, Projektmanagement Office, Moderation von Workshops)
• Risikomanagement im Implementierungsprojekt
• Qualtitätssicherung während des gesamten Auswahl- und Implementierungsprojektes (zB Lastenheft, Standardisierung, Berechtigungen, Datenmigration)
• Unterstützung beim bzw. Durchführung des Test Management
• Change Management im Zuge des Transformationsprozesses
• Zusammenführung bzw. Harmonisierung verschiedener, historisch gewachsener bzw. zugekaufter ERP-Systemstrukturen im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen und Restrukturierungen
• Konzeption, Begleitung und Prüfung von Datenmigrationen und (Stamm-)Datenharmonisierungen (z B Lieferanten-Harmonisierung)
• Unterstützung bei Schnittstellenthematiken
• Planung, Konzeption und Begleitung von ERP Rollout- und Releasewechsel-Projekten