Essential Change & Leadership

Wandel ist „ the new normal“ in Unternehmen! Wir entwickeln mit Ihnen Engagement für das Neue – strategiebasiert, kundennahe und mit Kraft umgesetzt

Ihre Anliegen

• Strategiekonzept umsetzen in Führung, Organisation und Mitarbeiter-Engagement
• Harte Schnitte und neues Wachstum in der Unternehmensentwicklung verbinden
• Exploration und Bewertung von Zielbildern (Vision, Mission, Strategie), Organisations- und Führungsvarianten
• Zukunftsfelder jenseits des bisherigen Kerngeschäftes erkunden und für die eigene Identität übersetzen
• Veränderungen effizient und passgenau steuern für nachhaltige Verankerung
• Kulturwandel gestalten und Mitarbeiter-Engagement voranbringen

Unser Angebot

• Co-kreative Architektur und Fahrplan für das Vorhaben – Andocken an bisherige Stärken und Erfolge
• Stakeholder und Lösungspartner stärken und involvieren
• Führung als Motor und Rollenmodell der Veränderung stärken
• Gemeinsame Ausrichtung und Qualifizierung der Führung
• Agile Steuerung des Prozesses und pointierte Unterstützung von Schlüsselspielern
• Persönliche Perspektiven und die emotionale Seite des Wandels bearbeiten und integrieren
• Evaluierung und Puls-Checks zum Change-Fortschritt
• Resonanz- und Fokusgruppen, Sounding- und Dialogformate
• Sinnhaftes „Konkretisieren“ von Strategien/Zielen auf Bereiche bis hin zu persönlichen Fahrplänen (für Führung und Themen)
• Innovative Kommunikationskonzepte für den Wandel – Storyline, analoge und digitale Formate, Orientierung geben und Dialog gestalten
• Change-Know-how für harte Schnitte und neues Wachstum ausbauen
• Learning Journeys und andere Explorationsformate (Camps, Customer Journeys etc)

Ihre Ergebnisse

• Konsequente Umsetzung und Verankerung der Strategie in Organisation, Führung und Mitarbeiter-Engagement
• Tragfähige Lösungen und Engagement durch Involvierung von Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern
• Verständliche Kommunikation und Verankerung des „Case for Action“, des Zielbildes und des Fahrplans
• Beschleunigtes Onboarding durch konstruktive Arbeit mit Widerständen und Emotionen
• Ausrichtung und Qualifizierung der Führungsmannschaft für die Besonderheiten der Veränderung
• Change- und Innovationskompetenz entwickelt
• Strategische Erneuerung aus Learning Journeys auf den Weg gebracht

Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Strategic Change & Leadership - Heitger Consulting.

Zwei Welten – eine Zukunft! Wir wissen, worauf es ankommt, wenn Identitäten und neues Geschäft entwickelt werden.

Ihre Anliegen

• Gemeinsame Ausrichtung und Storyline für den Merger konkretisieren und bei Schlüsselspielern verankern
• Fahrplan für die Integration entwickeln
• Commitment bei Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern (Lieferanten, Kunden) aufbauen
• Gleichzeitig Tagesgeschäft sichern und Struktur für den PMI-Prozess etablieren
• Je nach Thema über Merger-Typ, Steuerung und Umsetzung entscheiden (lose Koppelung, umfassende Integration, „Neugründung mit Geschichte“, Assimilation etc)

Unser Angebot

• Motive, Zukunftsbilder und Leitplanken des PMI-Prozesses konkretisieren und kommunizieren
• Standortbestimmung und Kulturanalyse der Unternehmen
• Impulse für das Management: das Besondere an PMI-Prozessen und worauf es ankommt (Chancen und typische Stolpersteine)
• Plattformen für gegenseitiges Kennenlernen und gemeinsame inhaltliche Arbeit etablieren – als Basis für tragfähige Kooperationen
• Integration von außen nach innen – Kunden- und Geschäftsfokus von Anfang an (marktnahe Pilotprojekte)
• Architektur und Steuerung für den PMI-Prozess etablieren
• Führung und Schlüsselspieler für den Prozess stärken und coachen („Logik der Gefühle“)

Ihre Ergebnisse

• Konsequente Umsetzung und Verankerung der Merger-Strategie in Organisation, Führung und Mitarbeiter-Engagement
• Klarheit, welcher Grad von Autonomie oder Integration in welchen Bereichen umgesetzt wird
• Tragfähige Lösungen und Commitment durch Involvierung von Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern
• Verstehen und Verankerung des „Case for Action“, des Zielbildes und des Fahrplans
• Konstruktive Arbeit mit Widerständen und Emotionen, beschleunigtes Onboarding
• Alignment und Qualifizierung der Führungsmannschaft für die Besonderheiten von PMI-Prozessen
• Change-Kompetenz entwickelt
• Commitment von Leistungsträgern und Kunden bzw Lieferanten für das neue Unternehmen gesichert

Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Post Merger Integration - Heitger Consulting.

IT ist ein wichtiger Treiber von Wandel in Unternehmen – strategische IT-Vorhaben benötigen das Commitment aller.

Ihre Anliegen

• Strategische IT-Vorhaben verankern bei Führungskräften und zukünftigen Anwendern: Anliegen, Konsequenzen für Führung und Organisation
• IT als Treiber und Instrument für strategische Optionen und organisatorische Erneuerung nutzen (zB Digitalisierung und Geschäftsprozesse kundenorientiert erneuern)
• Commitment für Ziele und Change-Implikationen aufbauen
• Change- und Kommunikationsfahrplan für die Umsetzung von Anfang an
• Zusammenwirken zwischen Top-Management, IT, externer Fachberatung und Fachbereichen gut aufsetzen
• Tagesgeschäft während IT-Transformationen sichern und Umgang mit Belastungsspitzen
• Emotionale Widerstände in Engagement umwandeln

Unser Angebot

• Standortbestimmung und Change-Bedarf erheben
• Change-Steuerteam mit Vertretern von IT, Entscheidern und Fachbereichen einrichten
• Change-Architektur und Fahrplan aufsetzen
• Multiplikatoren-Community etablieren und Verantwortung des Linien-Managements konkretisieren
• Organisationsveränderungen (Strukturen, Prozesse) mit Beteiligten konkretisieren und in der Umsetzung begleiten
• Qualifizierung und Wissensmanagement – Konzepte, die IT-Fachwissen mit dem Handlungswissen der Anwender verbinden
• Kommunikation, Involvierung und Sounding entlang des Umsetzungs-Prozesses
• Programmunterstützung

Ihre Ergebnisse

• Commitment und tragfähige Lösungen durch frühes Involvement der End User
• Durchgängig klarer Strategiebezug der IT-Vorhaben
• Klarheit über Change-Bedarfe entlang des Prozesses
• Umsetzung durch passgenaue Change-, Kommunikations- und Qualifizierungsmaßnahmen gesichert
• Breite und nachhaltige Verankerung durch Führung und Multiplikatoren
• Innovationspotenzial der IT wird für strategische Weiterentwicklung genutzt

Weitere Informationen und Ansprechpartner zu IT & Change - Heitger Consulting.

Digitalisierung & Agilisierung überall – das betrifft Führung, Organisation und Arbeitssettings. Notwendig dazu: neue Methoden der Umsetzung.

Ihre Anliegen

• Standortbestimmung zu Agilität und „Digital Readiness“ von Organisation und Führung
• Agile und digitale Erneuerung, konkrete Zukunftspotenziale für das eigene Unternehmen ausloten (Strategie, Organisation, Führung)
• Zielbild und Storyline für Change im Kontext von Digitalisierung entwickeln und in der Führungsmannschaft verankern
• Komplexität handhabbar machen – schneller, kundennäher, agiler und flexibler agieren
• Aufbruchsstimmung für das „Neue“ in der Mannschaft erzeugen
• Unternehmertum und Kollaboration in der Kultur verankern, Start-up-Spirit schaffen
• Digitale Kompetenz bei Führungskräften und Mitarbeitern aufbauen, Ängste und Vorbehalte nehmen
• Digitale und agile Methoden sowie Tools kennenlernen und einführen
• Kundenfokus im Kontext von Digitalisierung erneuern („hybride“ Kunden mit digitalen und analogen Touchpoints)

Unser Angebot

• Standortbestimmung: Digital Readiness Assessment zu Organisation und Führung nach Entwicklungsphasen und regelmäßige Puls-Checks
• Learning Journeys zu digitalen Pionieren mit Transfer für die eigene Organisation (Camp-Format)
• Impuls-Workshops für agile und digitale Methoden und Tools (SCRUM, Design Thinking, Kanban, Digital Lightweight Tools etc)
• Orientierung und Bewertung zu agilen Organisationskonzepten (Holacracy, Teal Organization, kollegial geführte Unternehmen etc)
• Digital Leadership Kompetenz aufbauen: Digitalisierung übersetzen für Strategie, Organisation und Führung selbst
• Identitätswandel für Unternehmen, Führung und Personen durch Digitalisierung bearbeiten und Commitment entwickeln
• Lust auf Neues und „ambidextrous“ Leadership: bisheriges Kerngeschäft und Innovation gleichzeitig voranbringen
• Customer Journeys mit Service Design Thinking, um Kundenerfahrungen neu zu gestalten

Ihre Ergebnisse

• Aufbruchsstimmung und strategische Orientierung für agile und digitale Initiativen
• Agile und digitale Kompetenz bei Führungskräften und Schlüsselspielern entwickelt und in der Kultur verankert
• Klare Orientierung in der digitalen Transformation
• Digitale Transformation als Megatrend – kontinuierliches Scanning und Übersetzen von Entwicklungen ins Unternehmen
• Pointierte Change-Begleitung von agilen und digitalen Initiativen
• Kundenbindung und Geschäft durch Kundenfokus und neue Kundenerfahrungen

Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Agil & Digital - Heitger Consulting.

Führung ist in turbulenten Kontexten mehr denn je gefragt – und will strategisch entwickelt werden – für Einzelne, Teams und die Führungsmannschaft.

Ihre Anliegen

• Führungskräfte und die Führungsmannschaft fit machen für die Umsetzung der Strategie in den Handlungsfeldern von Führung
• Implementierung neuer Führungsstrukturen, Rollen und Verantwortungen
• Leadership Development Strategie nach Führungsebenen und -themen entwickeln und in Programme und Initiativen übersetzen
• Aufbau von Akademien und Corporate Universities (Funktionen, Ansätze, Steuerung)
• Alignment von Führungsmannschaft und -verständnis
• Teambuilding und abgestimmte Führungslandkarten für Management Teams
• Potenzial-Assessment und Entwicklungsprogramme
• Kompetenzentwicklung für Führung im 21. Jahrhundert (New Work, digitale und agile Organisation, neue Geschäftsmodelle etc)

Unser Angebot

• Innovative Formate zur Professionalisierung von Führung: Coaching und Qualifizierung für Personen, Entwicklung von Führungsteams und der Führungsmannschaft (zB Großgruppenformate)
• Ebenen- und funktionsübergreifende Initiativen und Programme (zB Learning Journeys für Innovationsthemen, Camps für intensive und agile Arbeit an Führungsthemen zur Strategieumsetzung)
• Klassische Leadership Development Programme mit innovativen Elementen und Transfersicherung
• Unternehmensspezifische Navigationssysteme und Führungslandkarten erarbeiten (zu Handlungsfeldern wie Steuerung von Kunden & Geschäft, Weiterentwicklung der eigenen Organisation, Mitarbeiterführung etc)
• Persönliche Entwicklungsbausteine: Resilienz, Umgang mit Konflikten und disruptiven Entwicklungen als Führungskraft, Entwicklung eines „agilen Mindsets“
• Potenzial-Assessment mit bewährten Testmethoden und elaborierten Coaching- und Transfergesprächen
• Beratung von Akademien und Corporate Universities zu Positionierungsvarianten und Umsetzungsschwerpunkten

Ihre Ergebnisse

• Professionalisierung von Führung auf allen Ebenen und (als Hebel) zur Unterstützung der Unternehmensstrategie
• Entwicklung und Verankerung der Führungskultur und eines gemeinsamen Verständnisses, Tool- und Methodensets für Führung
• Commitment und gemeinsame Ausrichtung der Führungsmannschaft, Klarheit über Beiträge unterschiedlicher Ebenen
• Flexibles Rollenrepertoire von Führung je nach Komplexitätsgrad
• „State of the art“-Führungsinitiativen und -programme

Weitere Informationen und Ansprechpartner zu Leadership Development - Heitger Consulting.

HR begleitet Wandel und erneuert sich selbst – das braucht Commitment und den gemeinsamen strategischen Fokus zwischen HR, Führung und Mitarbeitern.

Ihre Anliegen

• Mehr Kunden- und Strategieorientierung der HR-Funktion und in der konkreten HR-Arbeit
• HR als Entwickler der Unternehmenskultur positionieren (Employer Branding, Mitarbeiterbindung etc)
• Erneuerung der Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern (Digitalisierung, Kollaboration, Unternehmertum etc)
• Commitment zwischen HR, Führung und Mitarbeitern stärken
• Unterstützung bei Auswahl, Onboarding und Development von Schlüsselpersonen
• Kapazität in HR temporär aufbauen und damit Entwicklung voranbringen
• Mitarbeiterabbau professionell steuern

Unser Angebot

• Arbeit am strategischen Zielbild für HR und Umsetzungsinitiativen
• Strategische Organisationsentwicklung für HR
• Zusammenarbeit innerhalb von HR und mit den Fachbereichen fördern
• Kulturwandel mit agilen Formaten, Feedback-Instrumenten begleiten
• Neugestaltung bzw. Optimierung von HR-Kernprozessen wie Recruiting, Onboarding, Learning & Development
• Qualifizierung von HR-Businesspartnern für ihre strategische Rolle (Beratung, HR-Strategie für den Bereich, Organisationsentwicklung, Change, Konflikte etc)
• Mitarbeiter-Feedback an das Unternehmen konzipieren und umsetzen
• Konzepte zur Umsetzung von New Work entwickeln und realisieren
• Kompetenzprofile und Potenzialanalysen (Testverfahren, Hearings, Assessments etc) und Coaching zum Transfer
• Trennungsprozesse gestalten (Exit-Gespräche, Outplacement etc)
• Temporäre und bedarfsorientierte Unterstützung für HR-Projekte

Ihre Ergebnisse

• Strategisch und agil arbeitende HR-Funktion
• Wirksames Onboarding und hohe Bindung von Schlüsselpersonen an das Unternehmen
• „State of the art“-Instrumente und Kultur in der HR-Arbeit
• Hohe Wirksamkeit von HR Business Partnern in Richtung Kunde und in Richtung HR-Funktion
• Konkrete Entlastung in turbulenten Zeiten

Weitere Informationen und Ansprechpartner zu HR im Wandel - Heitger Consulting.