Wie weit ist die Krisensituation fortgeschritten, und welche Maßnahmen sind zur Stabilisierung des Unternehmens notwendig?

Was sind die Ursachen für die Krisen, und welche Optionen habe ich, sie zu überwinden?

Welche Finanzierungsoptionen habe ich, um die Restrukturierung erfolgreich zu gestalten?

Wie steigere ich die operative Leistungsfähigkeit meines Kerngeschäftes?

Wie stelle ich den Erfolg des Restrukturierungsplanes durch ein begleitendes Reporting sicher?

Selbst erfahrene Führungskräfte benötigen in speziellen Situationen Unterstützung von außen. Durch unsere langjährige Erfahrung im Bereich der operativen und finanziellen Restrukturierung, stehen wir Ihnen in allen Fragen zur Seite und begleiten Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Lösungen, damit Sie schnell zurück in die Erfolgsspur kommen und unterwegs Haftungsrisiken vermeiden.

Als Ihr Berater

• analysieren wir die Krisensituation und stellen Ihnen Strategien und Maßnahmen vor, um auch in schwierigen Phasen die Kontrolle genauso wie kurzfristige Liquiditäts- und Haftungsrisiken im Blick zu behalten.
• erheben wir die Erfolgsfaktoren für Ihr Geschäft im Markt- und Wettbewerbsvergleich, stellen die aktuelle Strategie auf den Prüfstand und unterstützen Sie dabei, Handlungsoptionen zur Bewältigung der Krisensituation zu entwickeln.
• identifizieren wir finanzielle Restrukturierungsoptionen, leiten mit Ihnen gemeinsam eine nachhaltige Kapitalstruktur ab und koordinieren die transparente und vertrauensvolle Kommunikation mit Ihren Stakeholdern.
• beraten wir Sie bei der Entwicklung eines Zielbildes für das operative Geschäftsmodell und zeigen Maßnahmen zur Umsatz- und Effizienzsteigerung auf.
• überwachen wir den Fortschritt der eingeleiteten Maßnahmen mit einem genauen Controlling- und Reporting-System und unterstützen bei der Kommunikation mit den Kapitalgebern.

Je nach Anforderung stellen wir für Sie ein individuelles Leistungspaket zusammen, bei der wir folgendes Leistungsspektrum abdecken:

Leistungsspektrum Restrukturierung