Wie steigert eine mögliche Akquisition den Wert meines Unternehmens?

Welches sind die richtigen Zielmärkte?

Welche Zielunternehmen passen zu meinem Zielbild?

Welchen Wertbeitrag liefert mir das Zielunternehmen für mein Portfolio?

Wie stelle ich sicher, den richtigen Preis für die Transaktion zu bezahlen?

Wie plane ich für einen erfolgreichen Tag 1?

Wie sieht mein Integrationsplan aus?

Wie maximiere ich den Unternehmenswert?

Eine Kaufentscheidung zu entwickeln, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen, ist komplex und stellt Sie vor zahlreiche Herausforderungen. Wir helfen Ihnen, in jeder Phase des Kaufprozesses den richtigen Fokus zu setzen und so das maximale Wertsteigerungspotenzial zu erreichen. Unsere integrierten Beratungsansätze ermöglichen dabei sowohl die Betrachtung von Integrations- als auch Stand-alone-Szenarien.

Als Ihr Berater

• begleiten wir ausgehend von Ihrer aktuellen Kapitalstruktur die Weiterentwicklung einer auf Wertsteigerung ausgerichteten Akquisitionsstrategie.
• suchen wir mögliche Übernahmeziele und kontaktieren die für Sie interessanten Unternehmen.
• analysieren wir das Zielunternehmen und die Werttreiber des Geschäftes und ermitteln unter Berücksichtigung der Synergien und zukünftigen Vorteile einen realistischen Wert.
• unterstützen wir bei den Verhandlungen und beraten Sie mit Blick auf die Balance zwischen eingepreisten Risiken und angestrebten Sicherheiten bei der Entwicklung einer passenden Verhandlungsstrategie.
• adressieren wir frühzeitig mögliche Risiken aus der Integration und zeigen Ihnen einen zielgerichteten Umsetzungsplan auf. Dabei haben wir Ihr Ziel vor Augen, das Unternehmen funktionsfähig zu halten und die Kontrolle im In- und Ausland zu sichern.
• zeigen wir für jede Funktion ein mögliches Target Operating Model auf und begleiten Sie bei der Umsetzung.
• identifizieren wir Optimierungspotentiale und Synergieeffekte und unterstützen Ihre involvierten Teams, konkrete Maßnahmen zur Realisierung festzulegen.