Michael Gardumi

In meiner Tätigkeit als Management- und IT-Berater konnte ich in den vergangenen 20 Jahren zahlreiche Unternehmen und Konzerne im In- und Ausland bei SAP Transformationsprojekten begleiten.

Dabei unterstütze ich mit meinem Team Fachbereiche und IT bei der Umsetzung von Architekturen und Lösungen auf Basis von SAP: von der Anforderungsaufnahme über fachliches und technisches Design bis hin zur Umsetzung von modernen IT-Architekturen mit SAP Lösungen.

Beispiele für verwendete SAP Lösungen sind dabei: SAP S/4HANA on Premise, SAP S/4HANA on Cloud, SAP S/4HANA Finance for Group Reporting iVm SAP Central Finance, SAP Financial Closing Cockpit, SAP FPSL Financial Products Sub-Ledger, SAP PAPM SAP Profitability and Performance Management, SAP Ariba, SAP Successfactors, SAP Leonardo und IoT, SAP C/4HANA Cloud for Customer.

In meiner Funktion als Director im IT Advisory, Management Consulting der KPMG Austria bin ich verantwortlich für SAP Transformationsprojekten.

Dabei beschäftige ich mich mit folgenden Fragestellungen:

• Wie kann ein Unternehmen die aktuellen SAP S/4HANA Entwicklungen nutzen um besser zu werden (Stichwort: Digitalisierung)? 
• Was können digitale SAP Innovationen wie Künstliche Intelligenz „KI“ (AI Artificial Intelligence) oder RPA (Robotics Process Automation) und Machine Learning dazu beitragen die Abläufe in den Fachbereichen zu optimieren (wie Finanzbereich/Finanzen und Controlling, Einkauf, Logistik, IT, Distribution und Verkauf, Kundenservice, Fertigung, Personal/Human Resources HR)?
• Wie kann eine Umstellung von SAP ECC / SAP R/3 Business Suite auf die SAP S/4HANA Business Suite gelingen? 
• Wie kann dabei auch eine technische und fachliche Transformation (Business und IT Transformation) gelingen? Welche Umsetzungs- und Migrationsszenarien sind geeignet (Greenfield, Brownfield, Hybrid)? 
• Wie kann eine SAP Roadmap für digitale Innovationen in Fachbereichen und IT aussehen?