Encuesta a los directorios de empresas privadas – Q4 2025

En un contexto global marcado por cambios acelerados, disrupción tecnológica, tensiones geopolíticas y mayores expectativas de los grupos de interés, la supervisión de la estrategia se ha convertido en uno de los principales desafíos para los directorios de empresas privadas. Para comprender cómo están respondiendo a esta realidad, el KPMG Board Leadership Center (BLC) encuestó a cerca de 275 directores de empresas privadas de los Estados Unidos.

Los resultados ofrecen una mirada clara sobre dónde están poniendo el foco los directorios, qué consideran prioritario y cómo pueden aportar más valor en el proceso estratégico.

1. El rol estratégico del directorio se vuelve más crítico
   En un entorno volátil, los directorios están enfocados en fortalecer la supervisión de la estrategia. Su aporte clave pasa por cuestionar las premisas estratégicas, aportar miradas externas sobre el mercado, y asegurar la alineación entre estrategia, riesgos e incentivos.
2. La planificación de escenarios necesita mayor profundidad
   Aunque los directores valoran los esfuerzos de la dirección en la planificación de escenarios, reconocen que aún hay margen para mejorar la identificación y cuantificación de riesgos estratégicos, especialmente frente a factores como tensiones comerciales, riesgos macroeconómicos, conflictos geopolíticos, ciberseguridad e IA.
3. Estrategias que requieren revisión continua
   La dinámica del entorno exige que los planes estratégicos se revisen de manera más frecuente y rigurosa. Los directorios coinciden en que la estrategia debe ser un proceso vivo, capaz de adaptarse a medida que evolucionan los riesgos y oportunidades.