Es probable que los procesos de supervisión y gobierno corporativo de los Directorios afronten una serie de desafíos este año, incluyendo la volatilidad económica mundial, la guerra entre Rusia y Ucrania, la disrupción de la cadena de suministro, los riesgos de ciberseguridad, los riesgos regulatorios y de cumplimiento y los riesgos sociales, como la igualdad salarial y la escasez de talento en el mercado laboral.
El entorno de negocios y de riesgos ha cambiado drásticamente en los últimos años: hoy existe una mayor inestabilidad geopolítica, una inflación galopante y la perspectiva de una recesión mundial sumada a la combinación de riesgos macroeconómicos a los que se enfrentan las empresas en 2023. La creciente complejidad y fusión de los riesgos que se despliegan en simultáneo, así como la mayor interconexión de estos, suben la apuesta de los Directorios por contar con procesos holísticos de administración y supervisión de riesgos.
En este entorno operativo volátil, seguirán intensificándose las exigencias de los empleados, los reguladores, los inversores y otras partes interesadas para que se incrementen las revelaciones y la transparencia, especialmente en torno a la ciberseguridad, el clima y otros riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG).
Sobre la base de los datos de nuestra última encuesta y la interacción con directores y líderes de negocios, resaltamos 9 temas para que los Directorios tengan en cuenta en sus agendas 2023:
- Mantener el foco en la forma en que la gerencia aborda los riesgos geopolíticos y económicos y la incertidumbre.
- Supervisar los proyectos de la gerencia para desarrollar y mantener la resiliencia de la cadena de suministro.
- Reevaluar la estructura de comités del directorio y las responsabilidades de supervisión del riesgo.
- Mantener los temas de ESG, incluidos el riesgo climático y la diversidad, equidad e inclusión (DEI), imbuidos en las discusiones sobre riesgo y estrategia y monitorear los desarrollos regulatorios globales y estadounidenses.
- Aclarar cuándo el CEO debería pronunciarse sobre temas de índole social.
- Abordar la ciberseguridad, la privacidad de datos y la inteligencia artificial (IA) holísticamente como gobierno de datos.
- Dar prioridad al talento, la administración del capital humano y la sucesión del CEO.
- Comprometerse de manera proactiva con los accionistas, activistas y otras partes interesadas.
- Pensar estratégicamente sobre el talento, la experiencia y la diversidad en el Directorio.
Esperamos que este artículo sea útil y de interés. Continuá explorando otras publicaciones y recursos locales del Instituto de Comités de Auditoría (ICA).
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