Impacto de las tensiones geopolíticas y amenazas climáticas/sanitarias
En DuPont corremos con una ventaja. La empresa tiene más de 220 años de trayectoria en el mundo y más de 80 en Argentina por lo que ha atravesado muchísimas coyunturas de inestabilidad, imprevisibilidad e incertidumbre. Por esta razón, la experiencia de haber afrontado vaivenes varios nos ha permitido trabajar con expectativas y proyecciones, pero al mismo tiempo siempre atentos a los planes B. Asimismo es importante señalar que la compañía se ha caracterizado por la reinvención constante de sus negocios y sus planes de desarrollo, contando con una rápida reacción a las proyecciones volátiles.
Estos cambios sin duda han afectado los planes, han ocasionado revisiones y replanteos y al mismo tiempo produjeron nuevos desafíos. Es habitual que las coyunturas geopolíticas den origen - también - a proyectos impulsados por la necesidad de superar las crisis. El tratarse de una empresa global con subsidiarias en todas las latitudes permite muchas veces poder dar respuestas desde otras regiones.
Perspectivas a futuro
En lo que respecta al negocio de Electronics & Industrial somos muy optimistas. El mundo de la impresión de envases, principalmente para alimentos, el mundo de la electrónica y de los semiconductores está en constante desarrollo presentándonos impensadas y revolucionarias innovaciones.
Respecto del negocio de protección personal, saneamiento de agua, tecnología destinada al litio, entre otras industrias, también somos muy optimistas. Seguimos apostando al desarrollo en Argentina de la industria de Oil & Gas, como así también al de la fibra óptica, mercado en crecimiento como consecuencia de la pandemia. Cada uno de estos mercados está presentando nuevas oportunidades y desarrollo conjunto con los clientes. El trabajo en colaboración es la respuesta. Conocer las necesidades y trabajar juntos permite avanzar y desarrollar los productos requeridos en menor tiempo y asegurando las expectativas.
Cadena de suministro
Somos una compañía global, hemos podido afrontar los efectos de la guerra y de la pandemia cubriendo los requerimientos desde distintos lugares. No ha sido fácil porque todos identificamos nuestras necesidades como prioritarias, pero, definitivamente, quienes manejan los sistemas de suministro han sido muy profesionales y estratégicos a la hora de planificar el abastecimiento de las distintas plantas.
Ciberseguridad
A nivel global la empresa ha sufrido muchos intentos de ataques cibernéticos. En la organización local estamos protegidos gracias a todas las medidas que ha tomado la corporación, entre ellas los entrenamientos para estar alertas frente a las nuevas amenazas cada vez más sofisticadas.
Tecnología, digitalización, innovación y transformación empresarial
Como mencionamos anteriormente, la empresa tiene una gran trayectoria, desde su nacimiento se atravesaron innumerables crisis globales e incluso momentos de incertidumbre en los países donde tiene operaciones y/o actividades comerciales. Estas nuevas y no tan nuevas herramientas son clave para el desarrollo y competitividad de las empresas. La innovación, la IA, la digitalización, la tecnología y la big data serán fundamentales y marcarán la estrategia en el mundo de los negocios.
Captación y retención del talento
El trabajo del futuro, como se suele llamar, está lleno de desafíos para la gestión del capital humano. Desde hace unos años hemos notado los cambios de prioridades de las nuevas generaciones. Conocimos lo que los motiva e inspira y trabajamos para adaptar nuestra marca empleadora a fin de dar respuesta a estas nuevas exigencias del mercado. Hoy además, todos los integrantes de las organizaciones – más allá de las franjas etarias –se replantearon muchas cosas producto de la pandemia. Entre ellas, la búsqueda de un mejor balance entre el trabajo y la vida personal.
Hemos trabajado mucho en la actualización de los beneficios y en las adaptaciones necesarias para las distintas categorías de trabajo, desde la tradicional hasta las distintas instancias del trabajo híbrido.
Este formato híbrido acompañado de todos los recursos entregados para la implementación del full time homebased ha sido fundamental en estos tiempos. Asimismo, otorgar confianza y empowerment para el trabajo, reconocer el logro de los objetivos y las distintas ofertas de capacitación, entre otras acciones, han permitido que los empleados sigan valorando nuestra empresa.
ESG
La tradición relacionada con lo que hoy definimos como ESG es de larga data. La empresa siempre ha trabajado respetando los aspectos ESG y ha actuado de manera proactiva desarrollando iniciativas tendientes a producir impactos positivos.
El contexto actual nos desafía aún más a ser creativos en nuestras actividades en relación con el avance en términos de equidad e inclusión, por ejemplo. Creemos que hay muchas oportunidades para mostrar el compromiso de las empresas, para ser más integradoras y trabajar en el desarrollo sostenible.
Es fundamental gestionar de manera responsable, debido a que los beneficios impactan o impactarán el mundo que vivimos, el planeta que compartimos y, al mismo tiempo, la reputación de las empresas que gestionamos.
La agenda 2030 de la ONU tiene una mirada holística y cubre varios temas de desarrollo social, económico y de gestión sustentable de los recursos naturales. Ponemos mucho foco en algunas de ellas, en las que sentimos que podemos sumar al cambio. La pandemia no ha detenido el compromiso, todo lo contrario, ha ayudado a identificar necesidades tal vez un poco más ocultas. Por ejemplo, la relacionada con la salud mental y la importancia del balance.
También hemos avanzado en economía circular colaborando con el desarrollo del negocio de una emprendedora social a quien donamos pallets que utiliza para producir muebles. Ella comercializa artículos realizados con la madera de los pallets y también la desafiamos a que realice la estructura y mobiliario de un stand que tuvimos en una exposición de Envase. Terminada la feria los muebles fueron donados a una fundación y la estructura volvió a la emprendedora para poder reaprovecharlas. La participación sustentable con foco en la circularidad tuvo mucha repercusión entre clientes y proveedores y fuimos invitados por la cámara de empresas que hacen stands para compartir la experiencia.
Hoy más que nunca la creatividad debe desafiarnos porque las áreas identificadas por las metas de sustentabilidad 2030 son muy amplias y ofrecen muchas oportunidades de mejora.