Creemos que los ingresos de la industria farmacéutica no cumplirán con los pronósticos, ya que tanto las proyecciones actuales como los modelos operativos y de negocios no reflejan la turbulencia en el mercado.
Dos movimientos sísmicos están afectando a la industria: la necesidad de demostrar valor desde las terapias y el cambio de enfoque: de tratamiento a prevención, diagnóstico y cura; todo lo cual trae aparejado una gran cantidad de competidores.

Para hacerle frente a este desafío, los equipos ejecutivos deben decidir cuál de los tres ‘arquetipos’ quieren para sus organizaciones:

1. Compañía con una cartera farmacéutica activa
2. Coordinador de cadena de valor virtual
3. Mercado farmacéutico especializado

Aquellas compañías farmacéuticas que logren adoptar el arquetipo más adecuado y dominar el cambio tienen la mayor probabilidad de entregar valor real a los pacientes y alcanzar el éxito en este nuevo mundo disruptivo.