Управление финансами и результативностью

Интегрированные системы бюджетирования, управленческой отчетности и управления результативностью

Чтобы принимать эффективные бизнес-решения, необходимо учитывать ключевые факторы развития компании. КПМГ помогает определить их, выстраивая эффективные системы финансового планирования и управления результативностью.

Работая в тесном сотрудничестве с топ-менеджментом своих клиентов, команда КПМГ помогает компаниям связать системы бюджетирования, управленческой отчетности и управления результативностью со стратегическими целями предприятия:

• создать комплексную систему по управлению результативностью, разработать систему КПЭ в соответствии со стратегическими целями;
• определить и оценить слабые места в системах бюджетирования, прогнозирования и управленческой отчетности, подготовить рекомендации по изменению процессов, выстроить соответствующую оргструктуру и внедрить инновации, а также создать детальный план трансформации;
• развить целевую методологию планирования и отчетности и подготовить методологическую базу для внедрения необходимых ИТ-решений.

Учет и управление затратами

Сложные экономические условия последних лет повлияли на бизнес большинства компаний. Залог успеха сегодня – четкое понимание себестоимости и рентабельности продуктов, клиентов и видов деятельности.

Чтобы оперативно реагировать на изменяющиеся условия и адекватно оценивать финансовые последствия, менеджменту необходим доступ к точной информации относительно ключевых кост-драйверов. Кроме того, компаниям нужна надежная, объективная база для бенчмаркинга – отправная точка в процессе оптимизации затрат.

На основе анализа затрат создается комплексная база данных, которая может выступать в качестве основы для:

• понимания и определения структуры себестоимости и рентабельности услуг, рынков и клиентов;
• принятия стратегических решений и передачи процессов на аутсорсинг;
• повышения эффективности бизнес-процессов;
• проведения сравнительного анализа;
• измерения эффективности.

Сочетая практический опыт и методологические знания, профессионалы КПМГ помогают клиентам создать систему, методологию и модель управления затратами, а также повысить эффективность процесса управления издержками.

В данной области мы предоставляем следующие услуги:

• оценка соответствия методологии учета затрат стратегии компании;
• предоставление рекомендаций в области учета затрат, изменения методологии и создание детального плана трансформации;
• разработка целевой модели алокации расходов и стоимостной модели, а также внедрение необходимых ИТ-решений.