Skip to main content
Wyślij zapytanie

      Pomagamy w szacowaniu ryzyka oraz wartości dodanej związanej z zarządzaniem kapitałem ludzkim, wspierając procesy decyzyjne klientów. Wspieramy integrację post-transakcyjną świadcząc usługi z zakresu zarządzania zmianą, zapobiegania utracie know-how poprzez retencję kluczowych talentów, integrację kultur organizacyjnych oraz transformację HR.

      Wyślij zapytanie

      Czym jest doradztwo HR i zarządzanie zmianą w M&A i dlaczego to takie ważne?

      • Zatrzymanie osób kluczowych.
      • Utrzymanie dynamiki zaangażowania pracowników w realizację celów.
      • Podniesienie efektywności procesów i zatrudnienia.
      • Zapewnienie sprawnej komunikacji pomiędzy podmiotami transakcji.
      • Zarządzenie różnicami kulturowymi.
      • To obszary kierowane przez HR mające wymierny wpływ na skuteczność procesu M&A i wydzielenia biznesu.

      Ich adresowanie jest ważne już od momentu Due Diligence, gdzie m.in. poprzez analizę kosztów zatrudnienia czy ocenę jakości zarządzania mogą mieć wpływ na decyzje stron i wycenę. Od samego początku powinny być częścią planu integracji, co pozwoli na wygenerowanie synergii i transformację, a nie tylko mitygację ryzyk. 

      Wyzwania firm związane z HR w procesach fuzji i przejęć

      • Zrozumienie wpływu zarządzania kapitałem ludzkim na kondycję finansową spółki

        HR Due Diligence jest podstawowym narzędziem oceny ryzyka i identyfikowania wartości, po które inwestorzy sięgają coraz częściej przed podjęciem decyzji.

      • Utrata know-how w wyniku odejść kluczowych pracowników firmy

        Brak identyfikacji osób kluczowych i zaplanowania działań retencyjnych to zagrożenie dla dalszej realizacji biznesu (BAU), jak i wdrożenia strategii post-transakcyjnej.

      • Osiągnięcie synergii kosztowej

        Niezbędna jest szybka identyfikacja możliwości optymalizacji skali zatrudnienia, struktury organizacyjnej oraz rewizja polityki wynagrodzeń. Dotyczy to również analizy adekwatności polityk, procesów i narzędzi HR dla realizacji procesu.

      • Przeprowadzenie integracji w zakładanym tempie

        Efektywność samego procesu integracji lub separacji ma bezpośrednie przełożenie na zwrot z inwestycji. Wpływają na nią m.in. różnie w kulturach firm i sposób zarządzenia zmianą.

      Co zyskasz dzięki usługom doradztwa HR oraz zarządzania zmianą przy fuzjach i przejęciach?

      • Jasność w kwestiach kadrowych przed transakcją – podejmowanie lepszych decyzji i możliwość wczesnego planowania odpowiednich działań dla etapu integracji lub wydzielenia biznesu.
      • Dopasowanie systemu wynagrodzeń i planów motywacyjnych.
      • Zrozumienie różnic kulturowych oraz ich wpływu na skuteczność realizacji celów - możliwość świadomego kształtowania kultury pożądanej.
      • Zmniejszenie oporu przed zmianą wśród pracowników.
      • Zrozumienie różnic kulturowych oraz ich wpływu na skuteczność realizacji celów - możliwość świadomego kształtowania kultury pożądanej.
      • Dostosowanie strategii, procesów i struktury HR do celów biznesowych.
      • Optymalizację struktury organizacyjnej i poziomu zatrudnienia.

      Wyzwania firm związane z HR w procesach fuzji i przejęć

      • Systemy wynagrodzeń
        • Unifikacja pakietów wynagrodzeń w spółkach zintegrowanych (wynagrodzenie zasadnicze, benefity)
        • Analiza procesu zarządzania wynikami (Performance Management) pod względem KPI po transakcji / priorytetów biznesowych
        • Rewizja i określenie planów motywacyjnych / systemów premiowych
        • Określenie polityki wynagradzania (widełek płac, polityki podwyżkowej)
        • Benchmarking wynagrodzeń wewnętrzny i zewnętrzny (w zakresie dostępnych danych)
      • Change Management
        • Ocena gotowości organizacji do zmiany i analiza jej wpływu na poszczególne funkcje
        • Analiza wniosków ze sposobu przeprowadzenia zmian w przeszłości
        • Analiza interesariuszy i opracowanie planu działań dla każdej z grup
        • Przygotowanie wewnętrznej komunikacji zmiany
        • Ocena kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzania zmianą i ich rozwój
        • Monitoring nastrojów związanych ze zmianą na różnych etapach integracji.
      • Badanie kultury organizacyjnej (Culture Assessment)
        • Analiza różnic w kulturach integrujących się firm (kwestionariuszowa oraz poprzez wywiady)
        • Ocena wpływu różnic na oczekiwane wyniki biznesowe transakcji
        • Określenie pożądanych zachowań pracowników i sposobu wdrożenia
        • Wsparcie w budowaniu nowej kultury firmy m.in. poprzez transformację HR (procesy, role, KPI)
      • Zarządzanie talentami (Talent Management)
        • Identyfikacja kluczowych ról i kluczowych talentów dla okresu integracji/ wydzielenia biznesów i po jej zakończeniu
        • Opracowanie strategii utrzymania talentów, pracowników
        • Ocena członków zarządu i kluczowych menedżerów w celu wyłonienia liderów o najlepszym dopasowaniu biznesowym, doradztwo w wyborze kadry zarządzającej
      • HR Due Diligence
        • Analiza poziomu i formy zatrudnienia (umowy), kosztów pracowniczych, rotacji i absencji pracowników
        • Weryfikacja systemu wynagrodzeń i dodatkowych świadczeń udzielanych przez pracodawcę
        • Analiza profili kluczowych pracowników i kadry zarządzającej
        • Analiza struktury organizacyjnej (szerokość zarządzania, wielkość zespołów, liczba poziomów itp.)
        • Analiza funkcji HR (struktura, procesy, kompetencje)
        • Analiza relacji ze związkami zawodowymi (w tym warunków zakładowych układów zbiorowych pracy).

      O nas

      Jako Zespół HR Deal Advisory & Change Management w KPMG wspieramy klientów w zarządzaniu kapitałem ludzkim na każdym etapie transakcji M&A. Łączymy w unikalny sposób ekspertyzę z zakresu konsultingu HR / human capital z wieloletnim doświadczeniem w obszarze M&A.

      Skontaktuj się z nami


      Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.

      Wyślij zapytanie

      Nasi eksperci

      Iwona Sprycha
      Iwona Sprycha

      Partner, Deal Advisory

      KPMG w Polsce

      Publikacje

      Wystąpił błąd

      Coś poszło nie tak, spróbuj ponownie.

      Newsletter


      Chcesz otrzymywać najświeższe informacje biznesowe?

      Zapisz się